Kardham

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Kardham, une entreprise immobilière de 650 personnes a enclenché une large opération de révision de sa gouvernance suite à la volonté de deux de ses principaux dirigeants de faire évoluer leurs responsabilités vers moins d’opérationnel.

Nous avons accompagné ce Comité de Direction à revoir complètement son organisation et son mode de fonctionnement, bousculant les responsabilités et les habitudes de chacun des membres, faisant monter en puissance de nouveaux acteurs, tout en se souciant, d’être le plus possible dans un projet partagé, de créer du lien avec l’ensemble des équipes et de pousser le système à évoluer sans arriver à la rupture.

Résultats très positifs un an après.