PRISE DE POSTE

Christian travaille depuis 20 ans dans une entreprise leader dans le monde des semi-conducteurs.

Il dirigeait une équipe composée de X personnes, il est promu à un poste où il dirige dans une autre entité composée de 10X personnes.

Le changement d’échelle est radical. Son ambition est à la hauteur des défis qu’il affronte.

Il souhaite simplifier le fonctionnement interne de l’organisation, favoriser le focus de chacun sur des missions essentielles à forte valeur ajoutée, et préparer la structure aux grandes évolutions qui s’annoncent dans les 10 prochaines années.

Nous nous voyons 1h30 tous les 15 jours pendant 3 mois, puis espaçons à 3 semaines pour une durée de 2h. L’accompagnement dure 18 mois. Le coaching individuel de ce directeur est couplé à un accompagnement de sa garde rapprochée : un groupe de 18 personnes pluridisciplinaire de femme et d’hommes clés, en première ligne de la transformation qu’il conduit.

Chaque séance de coaching individuel est consacrée à :

• une partie opérationnelle : préparer une rencontre à fort enjeu, debriefer un entretien important, envisager une régulation d’équipe, optimiser la gestion des priorités dans ce nouveau contexte, co-construire une tactique d’action pour contourner un obstacle…) 
• une partie stratégique : analyser en profondeur les besoins des acteurs clés du système, gérer les résistances induites par l’évolution qu’il va conduire, capitaliser sur les points forts et l’expérience réussie, prendre en compte les enjeux des parties prenantes de son plan d’adaptation, préserver une santé mentale et émotionnelle solide, gérer les états internes contradictoires suite à la perte de l’ancienne équipe, prendre de la hauteur pour réfléchir au vécu et questionner les prochaines étapes en mode « sparing partner »…