• Le renforcement de l’estime, de la confiance et de l’amour de soi,
• La mise en cohérence des différentes composantes des identités,
• L’évolution des schémas de fonctionnement limitants (croyances, moteurs et freins, boucles),
• La mise en avant des points forts et des atouts.

• L’apprentissage de nouvelles compétences managériales et de communication,
• La projection sur le futur immédiat et le futur différé,
• L’élargissement du champ des possibles.

• Le décryptage et la préparation des évènements récents, en cours et à venir (échéances importantes, projets, entretiens, réunions, conflits …),
• La mise en action, l’engagement et le suivi : Quoi, comment, quand ?

• Des enjeux, une vision, une raison d’être et une mission clairs pour le CODIR
• Du temps consacré à la définition et au suivi d’un projet partagé pour l’entreprise
• Une stratégie expliquée impliquant les équipes (sens, lignes directrices…)
• Une déclinaison concrète dans le quotidien des équipes (rôle, organisation, objectifs …)
• La volonté de mobiliser les esprits et les compétences de tous

• Un état d’esprit « être 100% CODIR »
• Des rôles et des missions complémentaires entre chaque membre
• Des temps collectifs et individuels définis
• Des règles de fonctionnements respectés
• Des modes de décision et d’arbitrage clairs

• Des fiertés et des succès révélés, des échecs assumés
• Les doutes, les peurs et les besoins de chacun exprimés facilement
• Des temps de parole respectés
• Des désaccords et des non-dits posés
• Des rites et des rituels formels et informels

• Une coresponsabilité y compris dans les moments difficiles
• La solidarité sur toutes les décisions prises en CODIR
• Un CODIR au service de l’entreprise (et non l’inverse)
• Une présence « pleine » de chacun dans les temps collectifs
• L’exemplarité à tous moments

• Une reconnaissance de l’apport de chaque membre
• Une valorisation des réalisations
• La capacité de se dire des choses positives
• La capacité de se dire constructivement les choses difficiles
• L’instauration d’un climat favorisant le partage et l’ouverture

• Une disponibilité et une bonne connexion avec les équipes et les collaborateurs
• Une bonne mobilisation de l’intelligence collective de tous
• Une forte implication sur les dossiers structurants (leadership, sponsoring…)
• Le suivi des opérations et l’appui aux opérationnels
• Une bonne connexion avec les actionnaires et les partenaires

• Trop de silotage dans l’organisation ou de stratégies personnelles
• Penser qu’être CODIR c’est uniquement participer à la réunion centrale du CODIR
• Des réunions longues, soporifiques, descendantes, sans dialogue
• La difficulté de décider ou des décisions prises ni respectées ni portées
• Un CODIR déconnecté du reste des équipes
• Un climat malsain, trop de vannes, de luttes internes, de radio moquette…
• Des clans, des bouc-émissaires, certains veulent s’imposer aux autres
• Pas de vision claire ni de suivi de la stratégie, peu d’explication
• Trop descendre dans l’opérationnel ou dans le contrôle au détriment des équipes
• Trop de suffisance

Pour vous aider à développer votre leadership, nous avons créé un parcours en 3 niveaux + les « Rencontres » (nouveauté 2025), autour des notions d’amour de soi, d’estime et de confiance en soi, de croyances, d’objectif de vie, de pardon et de remerciement, oseriez-vous ? :

• Pour en savoir plus sur l’atelier niveau 1 : « Oser l’amour de soi – apprendre à être bien avec soi pour être bien avec les autres et la vie », les 4-5 mars et 1-2 avril 2025, cliquez ici
• Pour en savoir plus sur l’atelier niveau 2 : « (re)Mettre sa vie dans le bon sens – tendre vers ses objectifs de vie », les 8-9 octobre 2025, cliquez ici
• Pour en savoir plus sur l’atelier niveau 3 : « (Se) pardonner et cheminer vers sa paix intérieure – être à l’écoute de soi dans une vérité, sans mensonge », les 24-25-26 septembre 2025, cliquez ici
• (Nouveau) Pour en savoir plus sur les « Rencontres Amour de soi » : un moment de partage et de dialogue en profondeur pour continuer de cheminer vers sa paix intérieure, les 20-21 novembre 2025, cliquez ici

Cette formation expériencielle est conçue comme un parcours à la carte de 1 à 19 jours.Les participants cibles sont des acteurs de l’entreprise qui conduisent des projets, pilotent une équipe fonctionnelle ou hiérarchique, ou ont un rôle transverse dans l’organisation.Ils renforcent leur posture assertive, leur communication, leur capacité d’adaptation, leur délégation, leur conduite du changement, leurs rituels managériaux, leur compétence en matière d’intelligence collective, leur faculté à générer de l’initiative et de l’autonomie, ou encore à favoriser l’être bien au travail et l’inclusion…

Une formation sur 2 à 4 jours avec un triple enjeu, celui de l’évolution du mindset/ des croyances avec les postures à abandonner et à créer pour être au bon niveau de légitimité ; celui de la compréhension des comportements à mettre en place – 48 comportements structurés autour de la réponse aux 6 questions principales que se posent chacun par rapport à son travail ; celui de l’outillage avec les protocoles managériaux, mode d’emploi simple et réflexe à acquérir face à une situation managériale donnée – exemples, réussir une délégation, faire des feedbacks + et -, donner de la reconnaissance, faire un entretien « tuchy », dynamiser ses réunions…

Une formation indispensable pour découvrir ses points forts, ses axes de travail, faire évoluer ses pratiques, développer sa performance, avoir une vision globale de ce que l’on attend d’un manager coach.

Programme de formation « Création d’entreprise avec le neuro-marketing » :

• • Satisfaction globale des participants (sur 10) : 9,33 (mis à jour le 25/05/2024)
  • Qualité de la formation selon les participants (sur 20) : 18,45 (mis à jour le 25/05/2024)
  • Qualité du formateur selon les participants (sur 10) : 9,56 (mis à jour le 25/05/2024)

Ces journées expérientielles sont conçues pour satisfaire vos besoins de pragmatisme et d’efficacité, dans le respect et la bienveillance mutuels, et dans le courage de la confrontation.

Les participants sont acteurs pour résoudre des problèmes collectivement ou pour réfléchir sur des problématiques professionnelles qui les touchent.

Le facilitateur est garant de la méthode de travail, il partage son expérience et ses connaissances de façon ciblée.

Il existe plusieurs formes d’ateliers qui répondent à des objectifs complémentaires :

Entre managers de différentes équipes d’une même entreprise : L’Atelier de Développement Managérial pour traiter en commun des cas managériaux concrets, s’enrichir des autres et apporter au groupe, s’outiller au niveau managérial, créer de la complicité et des synergies entre les participants.

Entre deux équipes :  L’Atelier d’Alignement Opérationnel et L’Atelier d’Alignement Relationnel  pour traiter un dysfonctionnement, développer une performance entre deux équipes, ou bien pour aider deux équipes à mieux travailler ensemble, partager une même représentation du vécu et de la situation cible, expliciter les attentes réciproques.

Au sein d’une même équipe 

L’Atelier d’Alignement Stratégique pour aligner la vison, la stratégie et comment y parvenir, pour créer du sens et de l’envie au sein d’une équipe.

L’Atelier d’alignement Collectif pour mettre à plat les représentations, les non-dits, les frustrations au sein d’une équipe, rebooster l’énergie, se préparer à des enjeux importants.

L’Atelier d’Alignement Codir pour mettre en ordre de bataille ses membres, faire prendre conscience de la responsabilité permanente de chacun, définir le mode de fonctionnement et les lignes de conduite.

Programme de formation « Comprendre les Enjeux du Réchauffement Climatique » :

• • Satisfaction globale des participants (sur 10) : 7,94 (mis à jour le 25/05/2024)
  • Qualité de la formation selon les participants (sur 20) : 15,82 (mis à jour le 25/05/2024)
  • Qualité du formateur selon les participants (sur 10) : 8,38 (mis à jour le 25/05/2024)